如何管理好一个团队（如何学管理带好团队）

如何管理好一个团队？

管理团队最重要的应该是凝聚力，一个好的团队，最重要的是大家又干劲。

最直接的方法就是大家的努力能够得到相应的回报，说白了工资高。

然后下面职位要分工明确，多设立管理层，拿50人的小团队大比分，一个小组长管理4人，就是十个小组，每两个小组设立一个小团队长，产生五个小团队，每两个团队一个经理，谁能力更强就带三个小组，最后设立一个经理，管理两名组长，让每一个人都有晋升的机会。

在钱跟权利面前，每个人都会拼命努力！

如何学管理带好团队？

1、善于尊重。

学会尊重员工、热情帮助他们，奉献你的赞美，主动关心下属的工作和生活。

2、善于倾听。

经常认真倾听员工的意见、想法并善于正面引导。

3、善于授权。

在明确的目标要求下，让员工有能力与权力去做事并对结果负责。

4、善于激励。

激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害。

5、树立标杆。

树为标杆，以带动整个团队更好的士气。

管理团队的方法和技巧？

管理团队方法和技巧：

真正的团队是由一群心理上互相认知,互相信任;行为上互相支持、互相影响;利益上互相关联、互相依存;目标上共同向往的人们结合在一起的人群集合体。

高效的团队是目标一致、行动统一、共担责任、关系融洽、齐心协力、技能互补、发应迅速、和谐共赢的。

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队？

（一）做事计划。

同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。

（二）做事计划信息的共享。

在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。

（三）做事的监督。

做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。

（四）做事完成后的改善。

目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。

同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。

必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，进而才能完成团队的目标。